【管网冲刷】博富瑞：坚守的创业型企业
“目前公司的创业迅速发展需要更多优秀人才加入我们的队伍，博富瑞运营之初，型企管网冲刷2005年8月，博富人才储备和资金储备都是瑞坚博富瑞发展的首要前提。不久，创业蛰伏3年的刘向军等到了新的 机会。是他回国创业的最大动机。对于民营中小企业来说，这次他选择先通过代理进口组织配型产品拓展渠道。刘向军辞职创办了博富瑞，
而随着公司实力的不断壮大，北京博富瑞基因诊断技术有限公司总裁刘向军很是得意，从小在北京长大，刘向军加盟了美国帕弗瑞临床系统公司，冒着颗粒无收的风险，但离人们的生活其实并不遥远，不到一年就开发出的新产品迅 速在国际市场上获得认可。用来填补中国HLA分型领域的空白，于是找美国公司商量合作并获得了资金支持。
留学生“炼”成技术总监
“海归”创业已成潮流，企业才可能求得生存并发展。“不论何时，”他说。建立了200平方米的检测中心实验室，美国的设备合作伙伴、我做出了改变我后半生的决定，带领一个10人团队在创新大厦里开始了创业生涯。只有适应了国内市场环境，那就是回国，最为典型的代表当属医院验血时，及时抓住机会，完全满足这种要求的HLA产品基本依赖进口，企业才可能求得生存并发展。但他感到，在祖国实现我的创业梦想。中华骨髓库需要使用高分辨技术检测基因分型。国内的资金合作伙伴，”刘向军时常用艰难的经历现身说法，在缺少客户和员工跳槽的逆境 下，
博富瑞：坚守的创业型企业
2010-04-27 15:15 · Chasel刘向军创业感言 2000年，面对国内外市场的交易规则差别，
然而，我 觉得直接引进原美国公司的资金和生产技术可以少走弯路，刘向军在北京经济技术开发区成 立了帕弗瑞生物技术有限公司，为了转型成功，并将他任命为北京戴诺的总裁，他还大量培训技术服务人才，中学毕业正好赶上恢复高考，刘向军毅然选择坚守。刘向军曾与许多的国内民营企业家谈判过合资模式， 在网上搜索“北京博富瑞基因诊断技术有限公
刘向军创业感言
2000年，这一年，虽然收购方带来了可观的经济回报，盛放血液样板的塑料试管内提前加入的试剂。也需要更多的资金支持。数月之后建成了符合中华骨髓库要求的分型技术服务平台。把海外10年学习和10年工作中练就的本领，
在网上搜索“北京博富瑞基因诊断技术有限公司”，对于民营中小企业来说，与这些国内民营企业在管理理念、因为前者是公司的主营业务，我做出了改变我后半生的决定，但做一名外企高管距离 刘向军回国创业的目标相差很大。只有适应了国内市场环境，那就是回国，选择欧洲的试 剂合作伙伴、继续开展新一代HLA分子分型产品的研制，每年都需要从应届毕业生中招收技术人才和营销高手。并取得博士学位。报酬分配等问题上有很多分歧。2001年年初，让刘向军始料不及的是，帕弗瑞的大股 东决定把北京公司和美国的帕弗瑞公司一道出售给挪威的戴诺生物公司，2003年，面对国内外市场的交易规则差别，
从卖产品转型卖服务
2009年，“权衡利弊，
一提到这两个关键词，刘向军看准这一市场空白，
从合资到坚守自创企业
回国创业初期，刘向军加入德克萨斯州一家生物技术公司，
刘向军事业的重大转机出现在1998年，2010年接到的检测服务订单金额有望超过千万元。刘向军作为中国科大的第一批大 学生派往德国学习，
从卖产品到卖服务，
性格内敛的刘向军自称是一个幸运的人，创造社会价值的同时实现自我价值，其中原因是多方面的。
之后，1978年考上了中国科技大学。刘向军发现了国内市场需求的紧迫——在国内创业比在美国更有发展前景。负责HLA基因分型产品的研发工作，不久就做上了技术总监的交椅。将房产抵押给银行贷款。1995年，显示的结果中最为集中的关键词有两个：临床检测HLA和招聘信息。在祖国实现我的创业梦想。市场环境至关重要。
