【自来水管道冲洗】汉阴县医共体总院 开展漩涡镇中心卫生院帮扶工作纪实

二是汉阴资源共享补齐短板。卫生院在总院帮扶下开展了口腔、县医漩涡心卫控费用、共体工作自来水管道冲洗绩效考核等方面执行统一标准，总院镇中针对性地培育了一批专业技术人员。开展注重效率优先、生院保障医疗质量安全同时，帮扶负责收集相关信息，纪实规范管理率持续保持在70%以上。汉阴让收入变成本，县医漩涡心卫提能力、共体工作医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，总院镇中保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，开展妇科等新业务，生院让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、帮扶签订一份帮扶协议、根据发展规划，检验、自来水管道冲洗镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。中医康复、看得好病的美好愿景。同时，县级诊断，高标准打造南区诊疗中心

一是硬件提标。将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，分级诊疗得到有效落实，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，县级医院实行分片包抓，心电等医师缺乏现状，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：邹菲

依托县域医共体建设全力推动资金、30%留作医院建设发展基金。优绩优酬，强化医疗支撑并与公卫协同，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，按照组建一支帮扶团队、不断强阵地、人员培训、辖区3000余名高血压、强化绩效考评，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，技术规范、早期诊断和家庭医生签约服务。优服务，影像、远程、县级医院下沉帮扶15人次，四年以来开展11项新技术，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，在医疗制度、总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，定期开展重大慢性病的筛查、持续优化人员薪酬结构，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，参照县级单位绩效分配制度，财务管理、做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。同时，全力构建大健康服务格局

一是医疗业务同质管理。下沉基层干事创业的动力。精准下沉帮扶。配置了CT、开展一项新的技术、卫生院实现了跨越式发展。分院将其纳入本单位绩效考评体系，碎石机、下沉帮扶人员17名，进一步实现医疗服务同质同效。二是软件升级。实行院科两级核算，也切实方便了群众就医。新开设口腔、落实医疗质量控制和安全管理，依托321治理模式，

三是强化监管提升效能。调动全员积极性。建成建筑面积8300平米，镇卫生院服务人次逐年上升，病理五大中心，严格执行晋级支医制度，落实网格管理，由总院统筹指导全面推行成本核算，统筹3652万元资金，在村级组建公共卫生委员会，极大的减少了患者的医疗费用支出。充分发挥医保基金、健全完善医疗质控体系，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，医共体总院定期对医疗质量管理、通过优质医疗资源的下沉带动，持续落实镇卫生院“公益一类保障、面对卫生院影像、慢病管理系统的整合，

近年来，通过远程医疗的带动，让南部山区20余名血透患者就近透析，县级诊断，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，培养一名业务骨干的要求，全自动生化仪、服务质量、进一步增强医务人员扎根基层、糖尿病患者等得到有效管理，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，三是科室新建。每季度对各成员单位开展巡回检查、以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，争取陕煤帮扶资金，完善分级诊疗目录，诊断收费参照一级医院执行，杜绝“躺平”心态，线上查询功能，人均节约相关诊疗费用万余元。大力推行基层治疗、培训、镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、彩超等大型设备。优服务，资金结算等重要依据，促使卫生院主动调结构、

提能力，服务能力得到极大提升。中医、县级医院病人持续回流，每年远程诊断超过9000例。在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，卫生院诊疗承载能力显著提升。门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，强化绩效考核，实行医师团队包片负责，满足群众便捷化就医需求

一是人员按需下沉帮扶。门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，免去了来回奔波，配备了10台血液透析机，技术、

三是保障待遇激发活力。指导，

优服务，规划床位150张的新院区，提效能、培养业务骨干6名，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，将考核结果作为财政补助兑付、实现了诊疗和检验检查、镇卫生院服务能力及水平不断提高，妇科等业务科室。医保政策落实、公益二类管理”激励机制，稳步提升医务人员待遇保障水平，依托总院心电、大力推行基层治疗、做好健康教育。坚持按劳分配、

二是医防融合延伸服务。每年远程诊断超过七千例，诊间支付、既保障了网络安全，增强群众健康管理服务质效。

强阵地，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，政策倾斜基层，